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【展會知識】如何應(yīng)對招展失敗及制定應(yīng)急方案?
發(fā)表日期:2018-09-27  來源:廣州首創(chuàng)裝飾工程有限公司

本文幫你分析招展失敗的因素并提供應(yīng)急預(yù)案給你參考。

1.招展可能失敗的因素

     招展工作并不是一帆風順的,經(jīng)濟環(huán)境影響、市場發(fā)展變化、天災(zāi)人禍等情況都有可能影響招展工作的順利進行,并且,這些風險的發(fā)生具有相當程度的不確定性和無法預(yù)見性。因此,招展工作與其他工作一樣,存在一定的風險。如能事先做好應(yīng)對招展風險的準備,分析風險對招展工作影響的具體原因,制定應(yīng)急處置方案,從而采取切實的組織實施,就能有效降低風險對展覽的影響。招展可能失敗的因素如下:




2.制定展覽應(yīng)急預(yù)案
     應(yīng)急預(yù)案是在深入對導(dǎo)致招展失敗的不同因素進行分析后,通過對當時環(huán)境的有效評估并制定的。招展應(yīng)急預(yù)案有以下幾方面的內(nèi)容:

(1)針對社會環(huán)境因素

*展覽組織機構(gòu)應(yīng)隨時觀眾社會政治方面的形勢和動態(tài),從思想上保持必要的應(yīng)急準備。
*組建高素質(zhì)的溝通團隊應(yīng)對環(huán)境層面引起的具體問題。
*制定應(yīng)急宣傳方案及展覽營銷的整調(diào)方案,如展期延期舉辦、展商結(jié)構(gòu)調(diào)整等。


(2)針對展覽自身因素

*展覽組織機構(gòu)要特別關(guān)注目標參展商針對展覽的信息反饋,及時排除招展隱患,化解可能惡化的危機因素。
*加強對展覽項目可行性分析的再研究,找出不確定原因,提前進行預(yù)防,如對展館面積租訂要適當,并爭取留有余地等。
*一旦展覽招展出現(xiàn)難以挽回的情況,要盡早進行展覽的項目轉(zhuǎn)移處理,如與其他類似的展覽合并等。
*出現(xiàn)最嚴重的內(nèi)部管理因素而導(dǎo)致無法按期舉辦展覽,要本著最大限度減少損失(經(jīng)濟和信譽的損失)的原則,果斷處理,盡早宣布展覽改期、延期或停辦,并對相關(guān)后果進行彌補。


(3)針對突發(fā)事件因素

*在相關(guān)展覽招展協(xié)議、合同等文件中增設(shè)“不可抗力”的條款。

*為目標參展商購買相關(guān)的保險。


(攝影 首創(chuàng)展覽

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